机场在过去被广泛认为是一项“不赚钱”的投资。
然而，我们应该思考如何从这一传统观念中解脱出来，并通过转变思路和创新经营模式，使机场成为一个盈利的实体。
首先，我们应该从提供基本服务的思路转变为提供优质体验的思路。
通过提供高水平的服务，例如舒适的候机厅、免税购物、多样化的餐饮和娱乐设施，机场可以成为旅客在旅途中的一站式体验中心。
这样不仅可以吸引更多的旅客，还可以增加额外的收入。
例如，机场可以与当地品牌和餐厅合作，提供独特的购物和餐饮体验，吸引更多的游客。
其次，机场应该积极开拓新的商业模式，以便扩大收入来源。
除了传统的航空公司服务外，机场还可以开发新的业务领域，例如物流、会议和展览等。
通过提供专业的物流服务，机场可以成为货物进出口的重要节点，从而产生更多的商业价值。
此外，机场还可以利用自身地理位置的优势，拓展会议和展览业务，吸引更多的商业活动和旅游业务。
最后，机场管理者还应该积极拓展国际合作与交流。
通过与其他机场建立合作伙伴关系，分享资源和最佳实践，可以提高机场的经营效益。
与此同时，通过在国际航线上增加航班和开拓新的市场，机场可以吸引更多的国际旅客，进一步提高盈利能力。
因此，我们应该以全新的视角来看待“不赚钱机场”。
转变思路和创新经营模式可以使机场成为一个盈利的实体，为旅客和当地经济带来更大的利益。